Pour cette société industrielle, l’enjeu était signer avec les partenaires sociaux un accord pour passer d’une organisation de 2X8 en 3X8.
Objectifs:
- Accompagner la Direction Générale dans le processus de négociation avec les partenaires sociaux pour prendre en compte la variété des situations de l’activité industrielle. Il fallait mettre en œuvre de nouvelles conditions de travail compatibles à une organisation en 3X8.
Moyens:
- Préparer les phases pour faciliter les négociations entre la Direction et les partenaires sociaux
- Mettre en œuvre la conduite du changement
- Analyser les fiches de postes pour les adapter à l’organisation en 3X8
Réalisations:
- La disponibilité du stock s’est améliorée et le taux de service client est passé de 85% à 96%
- L’outil de production est à présent rentable et permet d’introduire de nouvelles gammes de produits sans détériorer les plans de livraison
- Le climat social est bon malgré les grands changements organisationnels